SQF41 TOK am 06.03.2021

dem Ingenieur ist nichts zu schwere - er überbrückt die Flüsse und die Meere
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Kessi
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Hallo zusammen,

hier die Aufgaben von der gestrigen SQF41-Klausur. Es kam fast nichts dran, was nicht schon in anderen Klausuren abgefragt wurde.
Wenn man die Studienbriefe durchliest und sich dann auf die Altklausuren und Aufgaben in den Tutorien konzentriert, ist das wirklich gut machbar :)

Detailaufgaben
1. Demings Kettenreaktion vorstellen und Argumente bringen, ob die heute noch gilt (12 Punkte)
2. Prozessfähigkeit erklären und die Unterschiede zwischen PF und Maschinenfähigkeit nennen (12 Punkte)
3. Funktionen im Projektmanagement nennen (12 Punkte)
4. Magisches Dreieck - welche drei Ziele und wie stehen die zueinander (4 Punkte)

Komplexaufgabe 1: Qualitätsmanagement (habe ich nicht gemacht - jede der Aufgaben wurde aber bereits in Altklausuren oder Tutorien behandelt)
Es ging um den Mahlekonzern (der Text dazu wurde im Tutorium am 22.01.2021 behandelt).
1.1: Phasen der Entwicklung von Qualitätsmanagement nach 2. Weltkrieg - wo steht Mahlekonzern heute? (16 Punkte)
1.2: ISO 9001:2015 - 3 Ziele und 3 Neuerungen (20 Punkte)
1.3: ISO 16946:2016 - Ziele und in welchen Bereichen besondere Anforderungen (20 Punkte)
1.4: EFQM-Modell vorstellen mit Kriterien, wo kann sich Mahlekonzern verbessern, konkrete Maßnahmen vorschlagen (24 Punkte)

Komplexaufgabe 2: Multiprojektmanagement (Aufgabe kam in Tutorien und Altklausuren auch schon dran)

Die 1977 gegründete Firmengruppe IST mit Hauptsitz in Nürtingen ist mit mehr als 500 Mitarbeitern im Bereich des Maschinenbaus tätig. Sie entwickelt, produziert und vertreibt Anlagen zum umweltfreundlichen Härten von lösemittelfreien Farben, Lacken, Silikonen und Klebern mit UV-Licht. Sie gehärt damit zu Anbietern von UV-Systemen weltweit. IST verfügt über eigene Vertriebs- und Servicefirmen in Frankreich, England, den USA, Italien, den Niederlanden, Spanien, Schweden, China und Thailand, die durch ein weltweites Händler- und Partnernetz ergänzt werden.
IST verfolgt stets eine Vielzahl an Projekten in den verschiedensten Unternehmensbereichen. Die Projekte sind hauptsächlich abteilungsspezifischer Natur, d.h. sie werden als solche aufgesetzt und durchgeführt. Ein zentrales Projektmanagement oder gar ein Projektportfolio-Management gibt es nicht, so dass der Geschäftsleitung die Projektportfolio-Übersicht – also die Kenntnis der Einzelprojekte und -projektstände – fehlt oder nicht zu jedem Zeitpunkt transparent bzw. geläufig ist. Die Geschäftsleitung befürwortet daher grundsätzlich die Entwicklung eines Projektportfolio-Management-Konzeptes.

2.1: Ein sogenanntes Multiprojektmanagement besitzt heute eine hohe Relevanz für den Unternehmenserfolg. Dazu haben verschiedene Entwicklungen beigetragen. Erläutern Sie drei davon. (12 Punkte)
2.2: Bei der Bewertung und der Priorisierung von Projekten im Rahmen eines Multiprojektmanagements sind verschiedene zentrale Herausforderungen zu bewältigen. Erläutern Sie drei davon. (12 Punkte)
2.3: Die Geschäftsleitung der Firmengruppe IST beschließt, eine Projektbewertung und -priorisierung durchzuführen. Erläutern Sie diese Phasen, in denen eine Projektpriorisierung generell abläuft und leiten Sie daraus möglichst konkrete Aufgaben für die Firmengruppe IST ab. (24 Punkte)
2.4: Verfahren zur Bewertung von Dringlichkeit, Wirtschaftlichkeit und Strategiekonformität - Übersicht über die wichtigsten der zwei großen Gruppen (jeweils 3). Welche ist/sind für IST geeignet? (12 Punkte)
2.5: Vorgehensweise zur Ermittlung der Konflikt- und Synergiepotenziale (20 Punkte)
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