UFU02 23.01.2016 FFM

Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung; Aufbau- und Ablauforganisation; Management
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Kristini

Hallo zusammen,

die Detailfragen und die erste Komplexaufgabe sind nichts Neues, ist alles schon hier im Forum zu finden. Die zweite Komplexaufgabe könnte neu sein, kam mir jedenfalls nicht bekannt vor.

Detailfragen:
1. Stellen Sie den Führungsprozess in einem Unternehmen grafisch dar und beschreiben Sie die einzelnen Phasen. (6P)
2. Stellen Sie das 2. St. Galler Management-Konzept grafisch mit allen Ebenen + Visionen dar. (6P)
3. Was ist unter der Toolbox der Controller zu verstehen? (6P)
4. Wie wird der Gesamtdeckungsbeitrag berechnet? (2P)

Komplex 1: Controlling (40P)
1) Flexible Plankostenrechnung; gegeben war eine Tabelle: ges. Plankosten 200000€, fixe Plankosten 40000€, var. Plankosten 160000€, Plan-Beschäftigung 10000 Stück, Istkosten 132000€ (??), Ist-Beschäftigung 6000 Stück
- Verbrauchsabweichung berechnen (6P)
- Beschäftigungsabweichung berechnen (6P)
- Gesamtabweichung berechnen (6P)
- Welche Vorteile entstehen beim Einsatz der Prozesskostenrechnung im Vergleich zur traditionellen Kostenrechnung? (3P)
2) Was wird in der Break-Even-Analyse ermittelt? Wie wird der BEP berechnet (+ Formel herleiten)? Wie wird der BEP grafisch ermittelt (zeichnen)? (6P)
3) Nennen Sie mind. 3 Gefahren, die sich häufig aus der klassischen Budgetierungspraxis ergeben. (3P)
4) Damit Budgets ihre steuernden Funktionen übernehmen können, müssen sie bestimmte Anforderungen erfüllen. Erläutern Sie 4 dieser Anforderungen. (4P)
5) Strategische und operative Planung anhand der Kriterien Ziele, Aufgaben und Instrumente abgrenzen. (6P)

Komplex 2 (40P) habe ich nur kurz überflogen...keine Ahnung, was das war

Viel Glück an alle, die es noch vor sich haben! :)
Kristina
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