FGI02 am 04.05.2013 in STU

[sebastian78]

Hi, zusammen,

auch hier ein kleines Update zu den gestrigen Fragen.

Detail:
1. Erklären Sie den Begriff transaktionale Führung
2. ???
3. Situationstheorie von Fiedler erklären
4. Unterschiede zwischen der Situationstheorie von Fiedler und dem Reifegradmodell von Hersay/Blanchard nennen
5. Führung durch Strukturen/Personen voneinander abgrenzen und mit je drei Beispielen belegen

Komplex:
Zu beiden Komplexaufgaben war ein ca. einseitiger Text gegeben.

1. Einarbeitung von Mitarbeitern

2. Motivation von Mitarbeitern --> Interview aus Spiegel Online von 2006 in dem ein Unternehmensberater zu Anreizen wie Laptops, Mitarbeiter des Monats, usw. Stellung nahm.
2.1 Was ist Volition?
2.2 Extrinsiche gegen intrinsiche Motivation abgrenzen
2.3 Unter welchen Voaussetzungen werden Motive verhaltenswirksam
2.4 Theorie von Herzberg erläutern und Stellung dazu nehmen, ob die Theorie die Aussagen aus dem Text bestätigt oder widerlegt
2.5 Vier schädliche Motivatoren aus dem Text nennen und erläutern was sie gefährlich macht
2.6 Konzept mit fünf Maßnahmen erarbeiten wie die Motivation in einen Unternehmen wieder hergestellt werden kann

Die Klausur basierte auf dem Seminar vom 13. April bei Dr. Toni Thielen in Stuttgart. Dr. Thielen betonte mehrmals, dass keine Eingrenzung des Stoffs innerhalb der Seminars stattfindet. Meiner Meinung nach wurde in Klausur aber nichts gefragt, was wir im Seminar nicht behandelt hätten. Deshalb für mich eine fair gestellte Klausur, auch wenn 90 Minuten ziemlich knapp waren. Bin mal auf das Ergebnis gespannt...

[sebastian78]

Schon irgendjemand Noten bekommen?

[sebastian78]

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