So, schnell schnell bevor alles verfliegt...
1.Hitstorische Entwicklung des strateg. Managements, Probleme und Lösungen
2. ???
3. Widerstandsursachen beim Change Management (4 Stück)
4. Hidden Action und Moral Hazard
Komplex Controlling:
2.1 Unterschiede strateg./operative Planung anhand der Kriterien Ziel, Aufgabe, Instrumente erklären.
2.2 BEP Formel herleiten und zeichnen
2.3 Mindestanforderungen die erfüllt werden müssen, damit die Steuerungsfunktion der Budgetierung funktioniert (4Stück)
2.4 Probleme bei der klassischen Budgetierung (3 Stück)
2.5 starre PKR
2.6 flexible PKR
2.7 Beschäftigungsabweichung
2.8 Shareholder Value allgemein Berechnung erklären
2.9 ???
2.10 operating und free cash flow berechnen
PKR (5,6,7) und cashflow berechnung waren mit Angaben wie in den Heften zu rechnen.
Alles in allem machbar und schon mal vorgekommen... Zeit war ok.
Viel Spaß allen dies noch vor sich haben
UFU02 26.03.11 MUC
So grob aus dem was hängen blieb, kann ich noch ergänzen:
Vorteil der Prozesskostenrechnung war nr. 2.9
und als Detail kam noch was über CC, CB und CD dran.
Allgemein kann man sagen dass es gut zu schaffen und auch
die Zeit angemessen war
Vorteil der Prozesskostenrechnung war nr. 2.9
und als Detail kam noch was über CC, CB und CD dran.
Allgemein kann man sagen dass es gut zu schaffen und auch
die Zeit angemessen war
Kolloquium
hab die Noten auch!
Endlich!
Endlich!