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Hallo,

für alle Interessierten hier ein Versuch die Fragen aus der Klausur wiederzugeben. Bitte um Ergänzung.

1.1. Kundenorientierung im Personalmanagement erklären. (4 P)
1.2. Job Rotation, Job Enrichment, Job Enlargement. Was sind die Gründe + Erläuterung. (4 P)
1.3. Erklärung nachhaltiges Human Ressource Management und dessen Aufgaben. (4 P)
1.4. Interne und externe Personalbeschaffung. Jeweils 2 Beispiele + Vorteile nennen. (4 P)
1.5. Was sind Personalinformationssysteme. Erklärung + Ziele + Nachteile. (4 P)

Komplex 1. Erfolgreiches IT-Unternehmen sucht 5 IT-Berater. Gutes Images und besonders interessantes Entgeltmodell.

2.1. Entwickeln Sie ein systematisches Konzept der Personalbeschaffung und was ist zu beachten bis hin zum Vorstellungsgespräch. (30 P)
2.2. Objektivität beim Vorstellungsgespräch. Was bedeutet dies konkret. (10 P)


Komplex 2. Auch ein IT Unternehmen. Kein gutes Image und Probleme bei der Personalansprache und beim ersten Personaleinsatz (Flucht während der Probezeit)

3.1. Entwicklung eines personalwirtschaftlichen Konzepts ( Handlungsgrundsätze gefragt?)
3.2 Weiss ich leider nicht, hatte die K1 gewählt.

....hoffentlich war das die richtige Wahl?!

BLW05 Klausur Leipzig, 26/27.8.
Ich mache mal den Anfang, mit dem, woran ich mich erinnern kann:
Detailfragen:
1. die P.I.S. Frage, wie sie schon im Forum bekannt ist
2. Personaldatenbank, Inhalte, etc.
3. Coaching und Mentoring, Definition, + Untersciede und Vor- und Nachteile
4. die bekannte blended learning Frage
5. so ähnlich wie die Frage mit der Aussage, PE kann man nicht strukturieren

Komplexfrage 1
Umstrukturierung einer zentralen Personalabteilung
10 Pkt. für die Systematisierung der Gründe, weswegen Geschäftsleitung, Personalabteilung um entschluss gekommen sind, die Umstrukturierung an zu streben.
30 Pkt.
Konzept für die Umstrukturierung erstellen

Komplexfrage 2 betraf Personalentlohnung
Vielleicht kann noch jemand genaueres schreiben, der die Frage bearbeitet hat