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Ich versuche die Themen, soweit ich mich noch erinnern kann, zusammen zu bekommen:

Detail:
- Controlling Früher und Heute
- Was macht das Controlling im Planungsprozess?
- Was sind Hidden Actions?

Komplex A:
- In der ersten Komplex ging es um Budgetierung (Habe ich mir nicht genau angeschaut)

Komplex B:
Führungstypen nach BECKER; FALLGATTER
- Dann kamen einige Aufgaben zu Ressouced Based View und Market Based View und wie sich diese beiden unterscheiden.

Vielleicht kann jemand noch etwas ergänzen.