BWL05 17.04.2010 in Pinneberg
Verfasst: 17.04.10 20:58
Hi zusammen,
hier eine Übersicht der Themen der heutigen Klausur (bzw. das, was davon bei mir hängengeblieben ist):
Detailaufgaben (je 4 Punkte):
- Horizontale/vertikale Laufbahnplanung: Erklären und sagen, in welche Richtung sich das zukünftig vermutlich entwickeln wird (mit Begründung)
- Personalentwicklungsmaßnahmen nach ihrer zeitlichen und örtlichen Entfernung vom Arbeitsplatz (o.s.ä.)
- Funktionale Gliederung und Referentensystem erläutern und grafisch darstellen
- Sozialplan: Warum wird er erstellt und was kann er beinhalten?
- Einführung Methoden und Instrumente Personalmanagement(?): Wann werden neue Meth. und Instrumente leichter akzeptiert (o.s.ä.)?
Komplex 1:
International agierendes Unternehmen,Maschinenhersteller für Getränke-Abfüllanlagen. Suchen neue Mitarbeiter (Ingenieure mit Berufserfahrung) für internationale F&E-Abteilung wegen Expansion. Haben nicht besonders positives Image (aus ökologischen Gründen), ländliche Region, insgesamt Ingenieurs-Mangel auf dem Arbeitsmarkt.
Neuer Leiter Personal.
a) Strukturiertes Konzept erstellen, welche Maßnahmen unternommen werden können (30 Pkt.)
b) Konkrete Stellenanzeige entwickeln für Maschinenbau-Ingenieur m/w (10 Pkt.)
Komplex 2 (habe ich nicht genommen):
War - nach meinem Gefühl - ähnlich gelagert, ging aber eher Richtung Personalentwicklung [Liebe Mit-Schreiber heute: Bitte ergänzen/korrigieren]
Habe mir einen Wolf geschrieben in den 2 Stunden, bin aber gut fertig geworden und fand die Fragen durchaus zu bewähltigen.
Beste Grüße
Anla
P.S.: Das Seminar von Dr. Bohlen war echt klasse (wie alle meine bisherigen Seminare bei ihm)! Interessant, abwechslungsreich und informativ und somit eine gute Vorbereitung auf die Klausur.
hier eine Übersicht der Themen der heutigen Klausur (bzw. das, was davon bei mir hängengeblieben ist):
Detailaufgaben (je 4 Punkte):
- Horizontale/vertikale Laufbahnplanung: Erklären und sagen, in welche Richtung sich das zukünftig vermutlich entwickeln wird (mit Begründung)
- Personalentwicklungsmaßnahmen nach ihrer zeitlichen und örtlichen Entfernung vom Arbeitsplatz (o.s.ä.)
- Funktionale Gliederung und Referentensystem erläutern und grafisch darstellen
- Sozialplan: Warum wird er erstellt und was kann er beinhalten?
- Einführung Methoden und Instrumente Personalmanagement(?): Wann werden neue Meth. und Instrumente leichter akzeptiert (o.s.ä.)?
Komplex 1:
International agierendes Unternehmen,Maschinenhersteller für Getränke-Abfüllanlagen. Suchen neue Mitarbeiter (Ingenieure mit Berufserfahrung) für internationale F&E-Abteilung wegen Expansion. Haben nicht besonders positives Image (aus ökologischen Gründen), ländliche Region, insgesamt Ingenieurs-Mangel auf dem Arbeitsmarkt.
Neuer Leiter Personal.
a) Strukturiertes Konzept erstellen, welche Maßnahmen unternommen werden können (30 Pkt.)
b) Konkrete Stellenanzeige entwickeln für Maschinenbau-Ingenieur m/w (10 Pkt.)
Komplex 2 (habe ich nicht genommen):
War - nach meinem Gefühl - ähnlich gelagert, ging aber eher Richtung Personalentwicklung [Liebe Mit-Schreiber heute: Bitte ergänzen/korrigieren]
Habe mir einen Wolf geschrieben in den 2 Stunden, bin aber gut fertig geworden und fand die Fragen durchaus zu bewähltigen.
Beste Grüße
Anla
P.S.: Das Seminar von Dr. Bohlen war echt klasse (wie alle meine bisherigen Seminare bei ihm)! Interessant, abwechslungsreich und informativ und somit eine gute Vorbereitung auf die Klausur.